最近的日子大家都不好過(guò)。黨媒甚至預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入L型軌道，也就是說(shuō)短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)望。對(duì)于印刷同行來(lái)講任何激進(jìn)的投資或者變革都是不合時(shí)宜的，不如靜下心來(lái)仔細(xì)給自己的公司做一個(gè)體檢，好好練一練內(nèi)功，等待時(shí)勢(shì)變化。
怎樣練好內(nèi)功呢？從以下幾個(gè)方面說(shuō)起。
一、剝離非核心業(yè)務(wù)。
過(guò)去幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓很多企業(yè)盲目自信，一些規(guī)模不大的企業(yè)都進(jìn)入多元化軌道。很多還在投資了印刷以外的產(chǎn)業(yè)，美其名曰“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。即便是一直從事印刷行業(yè)的，也都是生產(chǎn)多種跨度大的印刷產(chǎn)品，比如標(biāo)簽、彩盒、書(shū)刊、紙箱。企業(yè)產(chǎn)品跨度越大，規(guī)模效益越低，賺錢(qián)就越難，行業(yè)內(nèi)活得比較滋潤(rùn)的企業(yè)，基本都是單項(xiàng)冠軍。那些綜合性包裝印刷企業(yè)多數(shù)都是空有規(guī)模，看起來(lái)熱鬧，只有老板自己內(nèi)心想哭。
眼下，活下去是第一要?jiǎng)?wù)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的部門(mén)，砍了吧！
二、人員精簡(jiǎn)與培訓(xùn)。
景氣的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量差一點(diǎn)也能交貨，傲慢的服務(wù)態(tài)度也嚇不跑客戶，因?yàn)樾枨笸ⅰ，F(xiàn)在大家都在叫喊“生意不好做”，我們就要檢討，員工的態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)不會(huì)把客戶趕到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去？
所以，是時(shí)候淘汰那些績(jī)效差的員工了。淘汰是第一步，第二部就是要建立一個(gè)優(yōu)勝略汰的激勵(lì)機(jī)制。公司的發(fā)展，僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然是不夠的，只有激發(fā)全體員工的參與熱情、提高員工的工作效率，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷改善印刷產(chǎn)品質(zhì)量，并形成良性循環(huán)。
關(guān)于員工培訓(xùn)。很多印刷企業(yè)都是實(shí)行師傅帶徒弟的管理模式，這種在崗培訓(xùn)模式的優(yōu)點(diǎn)是見(jiàn)效快、能夠讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立上崗。但其缺點(diǎn)也很明顯：徒弟學(xué)多少取決于師傅教多少，而且由于缺乏系統(tǒng)性的講解，徒弟對(duì)工作難點(diǎn)往往一知半解。因此，師徒制只能是員工技能培訓(xùn)的方法之一，企業(yè)有必要建立一套完善的崗位培訓(xùn)制度，結(jié)合操作手冊(cè)、針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。
三、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度。
印刷設(shè)備的印刷質(zhì)量和使用壽命，在很大程度上取決于使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)情況。如果過(guò)去太忙各種借口忽略了設(shè)備保養(yǎng)，那么現(xiàn)在是時(shí)候了。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容。
1.安全操作規(guī)程
對(duì)安全的重視時(shí)時(shí)刻刻都要放在首位，只有接受過(guò)安全操作培訓(xùn)并考核合格的人員才能操作機(jī)器。這里有兩點(diǎn)尤其值得一提：一是不得為了節(jié)省操作時(shí)間或簡(jiǎn)化操作步驟而拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置;二是要定期按規(guī)定值檢查、調(diào)整護(hù)杠與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的間隙大小。
2.清潔管理制度
管理部門(mén)需結(jié)合操作手冊(cè)要求的內(nèi)容和設(shè)備的具體情況來(lái)制定一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表，或者日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)和年度保養(yǎng)計(jì)劃表，交由操作人員按時(shí)完成。
3.按時(shí)加油制度
之所以將設(shè)備加油單獨(dú)作為一項(xiàng)管理制度，而沒(méi)有并入前面的清潔管理制度，是因?yàn)闈?rùn)滑管理在設(shè)備管理中起著非常重要的作用。
4.巡查制度
制定巡查制度的目的，是確保印刷設(shè)備及其輔助系統(tǒng)如供氣系統(tǒng)、供墨系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提前消除隱患、防止事故進(jìn)一步惡化。工作人員需按各巡查表要求的項(xiàng)目依時(shí)完成各設(shè)備、各系統(tǒng)的巡檢工作，認(rèn)真觀察、留意設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
5.定期檢修制度
設(shè)備維修部門(mén)需在工作中不斷完善設(shè)備的定期檢修制度，也可結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)展工作。檢修計(jì)劃的制定可具體到印刷設(shè)備的某類(lèi)零件，如同步傳動(dòng)皮帶的張緊調(diào)整、膠輥檢查及壓力調(diào)整等;也可具體到印刷設(shè)備的某個(gè)組成部分，如印刷單元、車(chē)頭折頁(yè)單元等。
檢修制度還需根據(jù)設(shè)備使用情況及生產(chǎn)任務(wù)安排來(lái)制定科學(xué)、合理的檢修周期，協(xié)調(diào)按時(shí)完成與靈活開(kāi)展之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的分工合作問(wèn)題。
6.維護(hù)記錄備查制度
也許你會(huì)說(shuō)，這些制度我們都有，掛在墻上呢！那么我要說(shuō)的是，從今天開(kāi)始每一條認(rèn)真執(zhí)行。
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